Геймификация или стахановское движение 2.0. Практический кейс.


геймификация мотивационная программаМодная нынче тема «геймификации» не обошла стороной и первую практическую конференцию по Enterprise 2.0 в СНГ. Доказательством ее интересности стал рейтинг спикеров конференции, где все топовые докладчики, кроме иностранного гуру Тоби Уарда, серьезно касались вопроса превращения обыденной рабочей рутины в игру. Дальше о самом интересном практическом кейсе геймификации, представленном на мероприятии.
Продолжить чтение этой записи

Реклама

Мотивация сотрудников и корпоративная социальная сеть


Каждую неделю пользователи Facebook делятся 5 млрд. постов с интересной им информацией, организуют 3,5 млн. событий в месяц и проводят там в среднем 55 минут в день (Facebook Facts & Figures). Что, если бы сотрудники вашей компании с такой же активностью обменивались знаниями, решали свои рабочие задачи,  воплощали в жизнь инновации? Логичный вариант — создать свою  корпоративную соцсеть. И мотивировать людей ею пользоваться. В рабочих целях. Продолжить чтение этой записи

Как привлечь любого сотрудника в корпоративную социальную сеть?


Зачем компании внутренняя соцсеть, если ей пользуются только патологические инноваторы и фанаты социальных медиа? Конечно, если ваша компания только из них и состоит, волноваться не о чем. В остальных случаях, придется немного попотеть, чтобы донести выгоды использования сети каждой категории сотрудников. Вот несколько аргументов на вооружение.

Продолжить чтение этой записи

Главное об Enterprise 2.0


Социальные медиа или веб 2.0 сегодня уже больше, чем модные слова из лексикона рекламщиков. Сегодня достаточно снять фильм с названием «Социальная сеть», чтобы его номинировали на Оскар. Достаточно провести успешную предвыборную онлайн-кампанию, чтобы стать президентом США. Достаточно запретить в стране  социальные сайты, чтобы спровоцировать революцию. Продолжить чтение этой записи

Онлайн конкурс для сотрудников: поиск и признание талантов


онлайн-конкурс для сотрудниковКак говорится, безденежную мотивацию еще никто не отменял. У кого-то в компании это есть в виде соревнований по производительности между отделами. Кто-то отправляет сотрудников участвовать в регате или колесить на квадрациклах по африканской саванне. Вопрос. Что если вместо саванны организовать все в своем же интрАнете? Получится определенно дешевле и масштабнее (по количеству участников). Так, например, решили одни из наших клиентов. Что из этого вышло… Продолжить чтение этой записи

Удаленная работа. Часть I: В чем выгоды для бизнеса?


Удаленная работа - выгоды для бизнесаДанное явление экономит IBM 50 млн. долл. на аренде и увеличивает продуктивность работников на 15%. Оно очень эффективно в борьбе с топливным кризисом, опозданиями на работу и текучкой кадров. Удаленная работа и гибкий рабочий график для постоянных сотрудников – в Украине пока экзотическая бизнес-идея, которая может стать успешной стратегией предприятия любых размеров. Реализовать ее не так уж сложно.
Продолжить чтение этой записи

Интранет и управление корпоративной культурой


Интранет и корпоративная культураНе секрет, корпоративная культура как «человеческая составляющая» бизнеса влияет на конкурентоспособность компании. Это духовный ресурс организации, и им нужно эффективно управлять. Кто управляет корпоративной культурой? Департамент HR, внутреннего PR или маркетинга. Как? С помощью внутренних коммуникаций – системы корпоративной информации, ее форм и каналов. Самым «широким» каналом внутренних коммуникаций по праву можно назвать Интранет.
Продолжить чтение этой записи

%d такие блоггеры, как: