Внутренний блог директора. Кто ведет? Кто комментирует?

Блог директора должен быть обязательным элементом Enterprise 2.0 проекта. По крайней мере, все участники конференции решили, что пример топ-менеджмента — один из ключевых  факторов успеха социального интранет. Отсюда возникает вопрос, кто должен туда писать: сам топ-менеджер, либо pr-служба компании? Разрешать ли сотрудникам комментировать блог? Что делать с «неудобными» комментариями?

Мотивация сотрудников и корпоративная социальная сеть

Каждую неделю пользователи Facebook делятся 5 млрд. постов с интересной им информацией, организуют 3,5 млн. событий в месяц и проводят там в среднем 55 минут в день (Facebook Facts & Figures). Что, если бы сотрудники вашей компании с такой же активностью обменивались знаниями, решали свои рабочие задачи,  воплощали в жизнь инновации? Логичный вариант — создать свою  корпоративную соцсеть. И мотивировать людей ею пользоваться. В рабочих целях.

При чем корпоративные соцсети к e-commerce и PR в Интернет?

Платформы для корпоративных соцсетей сегодня уже значительно большее, чем основа для интранет 2.0. Самые передовые из них позволяют:

• создавать внешние сообщества клиентов и партнеров;
• мониторить и анализровать упоминания брендов в соцмедиа;
• продавать и помогать клиентам в социальных медиа прямо из внутренней сети.

Онлайн конкурс для сотрудников: поиск и признание талантов

Как говорится, безденежную мотивацию еще никто не отменял. У кого-то в компании это есть в виде соревнований по производительности между отделами. Кто-то отправляет сотрудников участвовать в регате или колесить на квадрациклах по африканской саванне. Вопрос. Что если вместо саванны организовать все в своем же интрАнете? Получится определенно дешевле и масштабнее (по количеству участников). Так, например, решили одни из наших клиентов. Что из этого вышло…

Конкурсы для раскрутки корпоративной соцсети

Как привлечь сотрудников пользоваться социальной сетью, которую вы собираетесь запускать внутри компании? В ход можно пускать вирусные видео, email-рассылки и, конечно, конкурсы. Вот несколько моих идей в этом направлении.

Большой секрет об интранет

В этой статье я расскажу то, что вы никогда не услышите от компаний-разработчиков интранет-порталов. Потому что этот факт если не отберет у многих из них хлеб, то на масло рассчитывать точно не позволит.

Сколько стоит корпоративный портал? или Интранет через 5 лет (Часть II)

Во сколько всего нам обойдется корпоративный портал 2.0? Какую портальную платформу выбрать? Насколько активно участвует в жизни социального интранет руководство и остальные сотрудники? Об этом в продолжении обзора Intranet 2.0 Global Study 2010.

Интранет через 5 лет (Часть I)

Хотите узнать, куда интранет — эволюция заведет ваш корпоративный портал лет через 5? И будет ли он у вашей компании вообще? Ищите сегодняшние зарубежные исследования Интранет-тематики. Поскольку Украина и ее бывшие, но не менее братские республики пока стабильно отстают в технологиях для внутренних корпоративных коммуникаций, заграничные Intranet Study дают нам возможность заглянуть в будущее…

«Однофирменники»: эффективная паутина для офиса

Если ваша компания уже «выросла» из одной комнаты, в которой помещались директор, главбух, продажник и айтишник, а тем более, когда количество сотрудников уже сложно сосчитать, начинают возникать проблемы: как донести информацию до каждого, как адаптировать нового сотрудника, как не терять рабочее время в поисках нужного документа или как ускорить выполнение рутинных действий?

Нужен корпоративный портал. С чего начать?

Кто отвечает за создание корпоративного портала в компании? Техническую реализацию курирует ИТ-менеджер. Со стороны бизнеса проектом, обычно, руководит представитель HR, внутреннего PR либо маркетинга. Если для ИТ порядок работы очевиден, то бизнес-менеджеру не так просто понять, с чего же начать.